Эта сделка объединила две региональные банковские франшизы. В середине 1980-х годов First Union был гораздо меньше, чем Wachovia, но ситуация быстро изменилась. В конце 1980-х — начале 1990-х годов этот банк осуществил целую серию поглощений, в результате которых он стал гораздо более крупным и известным, чем Wachovia. Под руководством Читать далее
17 апреля 2001 г. First Union объявил о покупке Wachovia Corporation за 13 млрд дол. с оплатой акциями, т.е. об объединении двух когда-то непримиримых конкурентов. Новое предприятие с 324-миллиардными активами должно было стать четвертым по величине банком США после Citigroup, Bank of
America и J.P. Morgan Chase. Предполагалось, что в его 2900 отделении будут работать 90 290 человек. Это слияние также означало объединение Читать далее
1. Почему Mattel захотела диверсифицироваться?
2. Какие альтернативы поглощению у нее были? Обсудите все «за» и «против» каждого варианта.
3. Как Интернет может повлиять на производство игрушек? Какие конфликты с клиентами могут возникнуть?
4. Что мешает проникновению новых участников на рынок игрушек?
5. Что могла сделать Mattel, чтобы защититься Читать далее
13 мая 1999 г., несмотря на неприятные открытия, сделанные в ходе чистоты сделки, Mattel все-таки произвела с TLC обмен акциями на 3,8 млрд дол. Mattel обнаружила, что дебиторская задолженность TLC бы, поскольку из нее не вычитались возвраты продукции учет безнадежных долгов был неадекватным. Также TLC преждевременно разила в своем балансе одну 50-миллиардную сделку. Наконец, бренды ли устаревать. TLC существенно Читать далее
Найти мишень и установить с ней контакт Mattel поручила Goldman Sachs. Компании-производители игр и развлекательно-образовательной продукции нередко входят в состав конгломератов, таких как Cendant, Electronic Arts и GT Interactive, поставляющих различное программное обеспечение, включая игры, платформы систем, программы для управления бизнесом и обустройства дома, а также чисто образовательные Читать далее
Развлекательно-познавательный сегмент, особенно сегмент развлечений, перевивает сегодня подъем. Родители понимают, как важно уметь работать на компьютере и стараются как можно раньше приучить к нему детей. В 1998 г. более чем у 41 семей были компьютеры, а в 70% семей с детьми имелось обучающее программное обеспечение. Четверть помещений Читать далее
Главные преимущества Mattel — это сравнительно низкая себестоимости продукции, поскольку 85% игрушек производятся в странах с дешевой силой, например в Китае и Индонезии, а также надежные каналы. Кроме того, лицензионные соглашения с Disney позволяют Mattel все новые куклы популярных диснеевских персонажей. Считается, что даря всему этому Mattel имеет значительное преимущество над миопии лее мелкими Читать далее
Падение спроса на традиционные игрушки. Вкусы детей меняются. Сегодня они больше интересуются спортивной одеждой, детским программным обеспечением и видеоиграми, чем традиционными куклами и мягкой игрушкой.
Возврат товара дистрибьюторами. Игрушки, которые оказались небезопасными или неходовыми, дистрибьюторы имеют право вернуть. Низкое качество куклы из лоскутков Cabbage Patch может обернуться для Mattel Ю-миллионными убытками, Читать далее
